

會議強調,集團各單位要認清形勢環(huán)境,切實增強做好經(jīng)營管理工作的責任感使命感緊迫感。要搶抓宏觀經(jīng)濟金融環(huán)境的有利機遇,找準方向、強化舉措、主動作為,激發(fā)經(jīng)營活力,增強發(fā)展內生動力。要認清發(fā)展的短板弱項,揚優(yōu)勢、補短板、強弱項,固本培元、深耕細作,抓緊抓好中央金融工作會議和中央經(jīng)濟工作會議精神的細化落實,推動集團年度工作會各項部署加快落地見效。
會議要求,集團各單位要強化擔當作為,在一季度良好開局基礎上,繼續(xù)厘清思路、加壓奮進、強化執(zhí)行,咬定全年目標不放松,抓發(fā)展、抓增收、抓轉型、抓投資,奮力奪取各項工作新成效。
一是要著力把巡視整改成果轉化為促進發(fā)展的實際成效,持之以恒做好巡視整改“后半篇”文章,工作標準不降,整改力度不變,堅持抓整改與抓發(fā)展相統(tǒng)一,在主動整合中把發(fā)展資源向符合黨中央政策導向和經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢、價值創(chuàng)造能力更強的優(yōu)勢板塊傾斜,通過有力有效的配套措施引導集團實現(xiàn)各業(yè)務領域的有序進退。
二是要著力完成序時經(jīng)營目標任務。各企業(yè)要主動謀劃,千方百計多措并舉拓寬收入渠道,實現(xiàn)增收降本提效;重點企業(yè)尤其要下大功夫,發(fā)揮主力軍作用,在完成預算的基礎上多做增量貢獻。
三是要著力用戰(zhàn)略思維謀發(fā)展抓落實。要不斷加強戰(zhàn)略研究,立足長遠、謀劃全局、重點突破;要保持戰(zhàn)略定力和耐力,進一步提升金融板塊核心競爭力和實業(yè)板塊特色經(jīng)營水平;要緊密圍繞金融四大板塊、實業(yè)三大產業(yè)戰(zhàn)略布局,加強戰(zhàn)略重檢和戰(zhàn)略糾偏,抓好戰(zhàn)略執(zhí)行。
四是要聚焦風險、財務、投資建立健全經(jīng)營管理“三統(tǒng)一”管理服務機制。以風險防范為核心,建立完善“全覆蓋、多維度、強穿透、聚合力”的機制模式,形成對直管企業(yè)經(jīng)營與風險的“全景視圖”;加強管理部門之間橫向聯(lián)動上“聚合力”,打通“橫向”堵點,加大重點條線管理“強穿透”力度,強化“縱向”穿透,實現(xiàn)橫向協(xié)同、縱向貫通。
五是著力打造金融與實業(yè)協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢。要做優(yōu)做強特色金融服務,做專做精實業(yè)民生板塊。金融板塊企業(yè)要選擇部分有前景有優(yōu)勢的細分賽道,集中力量塑造長板,形成光大特色品牌和差異競爭能力;實業(yè)板塊企業(yè)要進一步推進戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合和市場化運作,提升市場競爭力和經(jīng)營效益。要發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢做好“五篇大文章”,不斷健全高效的協(xié)同服務模式、協(xié)同聯(lián)動機制、協(xié)同信息系統(tǒng)和實際支持舉措。
六是要著力打通干部人才發(fā)展通道。要做好專業(yè)人才規(guī)劃,多渠道提升專業(yè)能力,打造良好團隊文化。
七是要著力發(fā)揮黨建引領作用。嚴肅開展黨紀學習教育,夯實黨建基礎性工作,堅持不懈強化全面從嚴治黨嚴的氛圍。
會上,集團總部相關部門及光大銀行、光大證券、光大環(huán)境現(xiàn)場匯報了一季度經(jīng)營管理工作情況。
集團董事、監(jiān)事,駐集團紀檢監(jiān)察組其他負責人,各直管企業(yè)負責人及光大銀行班子成員、在京首席業(yè)務總監(jiān),集團總部各部門主要負責人參會。